Eelmine: Objekti lõpetamine · 🏠 FLOW indeks · Järgmine: Töö üle andmine kliendile

14. Töö üle andmine kontorisse

👷 Tehnikud väljas

Osaleb

Objektijuht, Meeskond

WIP limiit

Scoro saatus

Definition of Ready (DOR)

Scoro staatus: Töös

Kliendi probleem sai lahendatud vastavalt kokkulepetele

Kliendil puuduvad pretensioonid

Tulemused jäädvustatud (Pildid, videod, mõõdistused)

Asjad omal kohal tagasi (ja rendis)

Kliendile on teada antud

Definition of Done (DOD)

  • Scoro staatus: Lõpetatud
  • Messengers teavitus - töö valmis ja kas tekkis lisakulusid
  • Raportvormid täidetud
  • Vajadusel kliendile tulemuse raport või raporti sisend edasi antud
  • Pildid Messengeris ja Drive’is
  • Klient on kinnitanud, et pretensioone pole
  • Töötasud on jaotatud
  • After Action Review üle antud kontorisse
  • Vajadusel täidetud probleemipilet

Etapi sisu

  1. Messengeris teavitus - töö valmis ja kas tekkis lisakulusid
  2. Kuludokumendist pilt ja Messengeri (arved, parkimine)
  3. Raport vormi täitmine
    1. (sinna kommentaaridesse lähevad kirja läbimõeldud õppetunnid).
    2. Lisatööd
    3. lisakulud (parkimine ja ostud)
  4. Lisamüügi võimalused Messenger
  5. Lisatööde tulemused Messengeris
  6. Piltide laadimine Drive’i’
  7. Intsidendist põhjalikum selgitust Projektijuhile
  8. After Action Review üle andmine - vajadusel meelde tuletada
  9. Vajadusel probleemipileti avamine
  10. Inspektsiooniraportite koostamine
  11. Töötasude jaotamine

(Kui oli ehituspäevik vms dokument, siis selle üleandmine projektijuhile).

Inspektsiooni töö puhul anda kommentaarid ja selgitused piltidele raporti koostamiseks.

Võtmed (kaardid) tuua kontorisse võtmekappi ja panna silt külge (või kohe viia kliendile tagasi).


ALLTÖÖVÕTJAD (PARTNERID)

NB! Kui on pikem projekt ja makseid tehakse projekti keskel, siis vaja koostada finantsakt.

Need peab Mihkel allkirjastama.

Tundide täitmine raportvormis; piltide edastamine. (Drive või Messenger)

Lingid juhenditele

Juhend: Probleemipilet

Probleemipileti test

Probleemipileti videojuhend

Case study