Eelmine: Scorosse panek · 🏠 FLOW indeks · Järgmine: Hindaja Leidmine

03. Töö väärtuse hindamine

🏢 Kontori etapp

Osaleb

Projektijuht

WIP limiit

Scoro saatus

Desk Research

Definition of Ready (DOR)

Pakkumine on Scoros

Definition of Done (DOD)

  • Väärtus on Scoros kirjas
  • Kliendile teavitus otsusest
  • Scoro > Hindamisele võtta

Etapi sisu

  1. Kas on meie teema (jah / ei / ATV)
  2. Väärtuse hindamine
    1. AP puhul jälgi kliendi saatust ja töömahtu
    2. Paigaldusel vaata juhendit “Väärtuse hindamine SOP
  3. Väärtuse skoor lahtrisse
  4. Tagasi lükkamine ja klientdi teavitus
  5. ATV’le andmine > vaata tarnijatele päringu saatmine
    1. Meie vahendame ATV (leping Skyproff)
    2. ATV teeb otse meie vahenduse tasuga
    3. ATV teeb otse ilma vahenduseta

Lingid juhenditele

Väärtuse hindamine SOP (FLOW)

FLOW CHECKLIST Projektijuhtimine

Kliendile kõne juhend Väärtuse hindamiseks FLOW (SOP)

Väärtuse kalkulaator

Case study

NB! Siirtev Nigi näide. Teatud summadest, enne töösse ei pane kui ise kohale ei lähe. Eirit Paigaldus ja värvimine.

Värvimist alates Oktoober kuni Aprill ei tee.

Teisel pool PEAB olema üks inimene

OHUMÄRK: Pikad inglisekeelsed lepingud ja suured rahvusvahelised ettevõtted (võub raha kinni hoida ja kohut käia)

Lepingu nüansid hakkavad rolli mängima. Eriti oluline on viited teistele dokumentidele.

Case: Kirikute katuste värvimine. Prits OÜ saatis päringu, et kiirelt vaja pakkumist katuste värvimisele.

Roosi põik 2, viimsi korstna ohutuks muutmine 2025 (7115)-

Jube kiire, sest keegi oleks juba pea aegu pihta saanud.

TTÜ näide. Klient kirjutas, et pakkumisega kiire. Mihkel hakkas kohe tegutse, helistas kliendile, tellingu meestele ja hakkas lahendusi pakkuma. Samal ajal oli selle projekti väärtuse hindamine tegemata. Me ei küsinud endalt, et kui väärtuslik see töö on ja kuhu ta paigutub teiste töödega sellel hetkel võrreldes.

Tööde kvalifitseerimise olulisus: Enne töö alustamist tuleb hinnata selle prioriteetsust ja väärtust teiste projektide suhtes. Vältida tuleks kiirustamist ja otsustamist ilma selge analüüsita. Näide: Kui klient esitab kiireloomulise taotluse, tuleb esmalt hinnata, kas töö on strateegiliselt oluline, mitte alustada sellega kohe. Meeskond peab otsustes ühtselt kaasa lööma, et vältida segadust ja ebaefektiivset ressursside kasutust.”